2017年电视剧片断，预言新型冠状病毒感染肺炎

从冠状病毒的危机中看商机

2003年的非典成就了“盛大网络”，因为大家不能出去玩，所以在家打游戏，结果打出了中国的网络游戏帝国。
2003年的非典也成就了“阿里巴巴”，因为大家不能面对面谈生意，所以在线谈生意，结果成就了阿里巴巴的电子商务王国。
2003年的非典也成就了“京东”，因为在数码城卖光盘的刘强东没有生意，所以在网络上发贴卖光盘，发现新大陆成立京东。
冠状病毒“疫情”对2020年商业的影响：
今年春节的电影票房估计没有办法创新高了，因为大家估计不太敢去看电影了。
冠状病毒“疫情”对教育培训业冲击最大，估计上半年所有的“大课”都不能开了，所以网络教育可能会因此而快速崛起。

短视频网络教育将会火速发展，加速网络教育和电子商务的结合！

教育部，中宣部，在CCTV发布新闻：在3到5年内普及影视教学，问鼎鸿儒研究院投资开发的248个影视短视频，是5G短视频时代的行业引领者！也是大企选拔优秀人才时强调的9大能力和6大测评！
2020年，控制疫情，网络办公，防病防毒，更要心理防护！接受恐惧与焦虑的存在，不要过度担忧。要相信我们不是孤岛，全国人民都在支援武汉，帮助武汉，在一切平稳，有序进行之前会有一个时间段的混乱、措手不及也是可以理解的。但是，只有我们淡定从容，转移注意力，做点力所能及的事情，才是关键！只要我们万众一心，协助民众减少恐慌，克服焦虑，协助陷入绝望与无助深渊的民众，获得希望与力量！笔杆子就是枪，文字是有力量的！让我们万众一心，一起来看影视短视频，学习大企选拔优秀人才时强调的9大能力和6大测评，提升自己的管理智慧！

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5G影视短视频教学模式
符合教育部中宣部
在CCTV发布的新闻政策

在这个手机比恋人还亲密的时代，已完全为“电影小视频”学管理的教学模式，走进教学课堂提供了良好的硬件配置；而5G网络时代又为电影观赏提供了坚实的软件基础！更何况我们的电影小视频可以离线随时观看！
5G时代，短视频时代，娱乐化教学时代，看电影，学管理，短视频在5G时代将有大体量的爆发，一定会有结构性的机会，立体融合，我们提前布局5G时代的全方位，多维度知识付费平台！
娱乐是人的本能，娱乐化教学，看电影学管理，深入人的潜意识深处，潜移默化影响和提高我们的管理智慧！
经研究发现，声像结合的传递信息效率是最高的，可以达到61%，只声音传递只能达到20%多一点，电影小视频教学，传递效率是最高的！
看“电影小视频”学管理的教学模式，可以提高学习动力！
看“电影小视频”学管理的教学模式，可以降低学习疲劳感！
看“电影小视频”学管理的教学模式，让我们在轻松愉快的氛围下，身心愉悦！
看“电影小视频”学管理的教学模式，可以提高综合应用能力！
看“电影小视频”学管理的教学模式，是对我们现实管理智慧的浓缩和升华，一个电影小视频，代表一种人生一种管理智慧！
看“电影小视频”学管理的教学模式，吸引更多的初学者学习管理智慧！
看“电影小视频”学管理的教学模式，不负时代，与时俱进！
看“电影小视频”学管理的教学模式，多维立体，一招多赢！
看“电影小视频”学管理的教学模式，可以培养将要进入社会的年轻人，主动关心社会，关注时代，关怀民生的情怀和责任感！
看“电影小视频”学管理的教学模式，可以引导学员观察生活，深入思考！
看“电影小视频”学管理的教学模式，以其生动鲜活的感染力和视听冲击力，促进学员管理智慧的提升！
看“电影小视频”学管理的教学模式，在不负时代，与时俱进的5G互联网和时代背景下，让管理智慧的传递，走上了发展的快车道！
5G互联网短视频时代，如果我们还是一味地进行传统教学，只是在两耳不闻窗外事地拼命应试，实在是辜负了这个美好时代！看“电影小视频”学管理的教学模式，引领每个人走在5G时代的前面！
看“电影小视频”学管理的娱乐教学模式，会成为大众，尤其是年轻人喜闻乐见的主要消遣方式，5G时代已为电影观赏提供了最广泛的受众群体，并培养了大众的短视频观赏习惯！
管理智慧是跟电影血缘最近，关联最多的学科，走进电影小视频，善待电影小视频和利用电影小视频，把这种最生动的立体教学模式引入管理学课堂，给寂静而呆滞的管理学课堂，注入活力，应该是现代教育平台应有的使命和姿态！
随着5G时代的发展，学生接触的外界信息和学习渠道越来越多，看待教学的方式也越来越多，师生之间的鸿沟也越来越大！所以，读懂学生，采用看“电影小视频”学管理的娱乐教学模式，顺势而为！
最重要的是，现在的年轻人，是互联网背景下成长起来的一代，读图，卡通，电脑，手机，网络，博客，微信，微博，对他们的思维，读图视角，影像情感和立体感知，都有重要影响，同时，他们需要有相对应的学习方式来满足现如今的求职需求，而看“电影小视频”学管理的娱乐教学模式，恰恰是目前最能满足他们的，最让他们喜闻乐见的学习形式！
电影是以生活中和工作中的管理智慧为基础的，管理智慧又源于生活和工作，而且，看“电影小视频”学管理的娱乐化教学模式，门槛低，有极大的广谱性，感染力强！
看“电影小视频”学管理的娱乐化教学模式，基恩能够让学生生动形象地理解管理智慧，也能迅速地引导学生多角度多方面理解管理！
看“电影小视频”学管理的娱乐化教学模式，丰富内涵，拓展外延！
看“电影小视频”学管理的娱乐化教学模式，适合年轻人的身心特点和认知水平！
看“电影小视频”学管理的娱乐化教学模式，多维立体，一招多赢，仿佛给平静的水面丢下了一颗石子，激活了沉寂的课堂！
在看“电影小视频”学管理的娱乐化教学模式中，学生的激情被点燃！
看“电影小视频”学管理的娱乐化教学模式中，不同风格不同类型的电影，既给学生提供了感知各种名人伟人领袖体验各类管理情景的可能，让学生在看“电影小视频”学管理的娱乐化教学模式中，逐渐成为丰富管理智慧的积累者，从而爱管理，懂管理！
看“电影小视频”学管理的娱乐化教学模式中，让学生有机会感受到不同管理者的情感，饱受各类情感的冲击和感染，从而唤醒自己内心中的管理智慧情感，逐渐成为一个管理智慧的多情者！
看“电影小视频”学管理的娱乐化教学模式，学生的管理思想被激活！
看“电影小视频”学管理的娱乐化教学模式中，电影的感染力强，学生容易产生代入感，而在此间，他们会潜意识地主动思考，参照和探究，积极进行二度创作，从而逐渐增加自己思想的厚度，看世界管理团队的眼光也会变得深邃！

团队领导能力

做一个让下属信服的团队领导
1.1职业能力：团队领导1：张瑞敏砸冰箱（5分3秒）
1.1职业能力：团队领导2：李云龙鼓舞士气（1分35秒）
1.1职业能力：团队领导3：马云当年如何创业（3分22秒）
1.1职业能力：团队领导4：微软的CEO鲍尔默在微软年度大会上的激情（1分10秒）
1.1职业能力：团队领导5：星星之火可以燎原（4分36秒）
1.1职业能力：团队领导6：演讲煽动才干对比（4分9秒）
1.1职业能力：团队领导7：朱新礼马云牛根生谈创业（4分12秒）
1.1职业能力：团队领导8：顶住压力解决人事危机（15分25秒）
1.1职业能力：团队领导9：恩威并施（1分52秒）
1.1职业能力：团队领导10：赫鲁晓夫（3分23秒）
1.1职业能力：团队领导11：两种不同的领导（6分57秒）
1.1职业能力：团队领导12：严介和用人精彩理念案例（4分35秒）
1.1职业能力：团队领导13：严格对待下属（1分33秒）
1.1职业能力：团队领导14：启发员工的智慧（5分5秒）
1.1职业能力：团队领导15：稳定军心（3分35秒）
1.1职业能力：团队领导16：力劝众人不杀公叔座（8分42秒）
1.1职业能力：团队领导17：你是这样开会的领导吗？（6分45秒）

团队领导者
如何建设高绩效团队
亮剑三个团队（12分16秒）
1.1职业能力：团队领导18：三个团队的比较（3分40秒）
1.1职业能力：团队领导19：共荣共辱（3分24秒）
1.1职业能力：团队领导20：共荣共辱（2分26秒）
1.1职业能力：团队领导21：获得承诺（2分49秒）
1.1职业能力：团队领导22：获得承诺（1分47秒）
1.1职业能力：团队领导23：获得承诺（1分31秒）
1.1职业能力：团队领导24：激发潜能（3分33秒）
1.1职业能力：团队领导25：激发潜能（2分21秒）
1.1职业能力：团队领导26：消除浮躁（2分8秒）
1.1职业能力：团队领导27：领导风格：垂直打击-陈超的激励
1.1职业能力：团队领导28：领导风格：垂直打击-大队长与指导员争论
1.1职业能力：团队领导29：领导风格：垂直打击-营长与政委两种人的个性差异
1.1职业能力：团队领导30：领导风格：垂直打击-教导员与大队长

风险管控能力

企业里隐藏的危机
1.2职业能力1：风险管控：隐藏危机：企业发生危机总会有征兆的（2分44秒）
1.2职业能力2：风险管控：受衔引发心里不平衡（6分59秒）
1.2职业能力3：风险管控：太监捣鬼（2分31秒）
1.2职业能力4：风险管控：蒋介石与李宗仁（2分59秒）
1.2职业能力5：风险管控：企业变革人心惶惶（4分9秒）
1.2职业能力6：风险管控：用错人的后果（4分41秒）
1.2职业能力7：风险管控：内部团队矛盾导致错失良机（5分4秒）
1.2职业能力8：风险管控：分粮不均（2分28秒）
1.2职业能力9：风险管控：变革与原有利益集团的博弈（2分59秒）
1.2职业能力10：风险管控：领导人不要太张狂（2分5秒）
1.2职业能力11：风险管控：内部人员互相拆台（2分58秒）
1.2职业能力12：风险管控：泛美航空资金匮乏导致危机（7分41秒）
1.2职业能力13：风险管控：国民党高层内部矛盾（2分15秒）
1.2职业能力14：风险管控：六国分秦利益不均人心不齐（9分41秒）
1.2职业能力15：风险管控：胸前麦克暴漏布朗危机（3分25秒）
1.2职业能力16：风险管控：三国演义片断：曹操面对逆境（2分16秒）
1.2职业能力17：风险管控：三国演义片断：曹操三笑（4分33秒）
1.2职业能力18：风险管控：三国演义片断：坚持静待变化（4分13秒）
1.2职业能力19：风险管控：珍珠港片段：不是不可能（4分51秒）
1.2职业能力20：风险管控：亮剑片断：稳定军心（3分40秒）
1.2职业能力21：风险管控：乔家大院片段：辞呈事件（6分09秒）
1.2职业能力22：风险管控：三国演义片段：马谡失街亭（5分1秒）
1.2职业能力23：风险管控：三国演义片断：经验主义（2分30秒）
1.2职业能力24：风险管控：拯救大兵瑞恩片断：处理抱怨（2分35秒）
1.2职业能力25：风险管控：三国演义片断：曹操烧部下外通袁绍书信（1分29秒）《神探狄仁杰》1.2职业能力26：风险管控：《神探狄仁杰》要了解你的上司（3分43秒）
1.2职业能力27：风险管控：2017年电视剧片段预言新型冠状病毒感染肺炎（3分18秒）

沟通协调能力

1.3职业能力：沟通协调1：看电影学沟通：李安的首部3D巨作《少年派的奇幻漂流》
想要改变别人对你的看法，那么，你必须要用更震憾的行动去感化他们。2分29秒。
1.3职业能力：沟通协调2：既然要共存，我们就得学会沟通，并制定相应机制，4分36秒。
1.3职业能力：沟通协调3：《少年派的奇幻漂流》没有它，我早就死了
1.3职业能力：沟通协调4：《潜伏》绩效执行沟通2分14秒
1.3职业能力：沟通协调5：《神探狄仁杰》观察判断1分43秒
1.3职业能力：沟通协调6：从不记仇
中高层辅导下属成长的技巧
1.3职业能力：沟通协调7：你能抽些时间吗？（23分17秒）
1.3职业能力：沟通协调8：辅导下属的四大步骤：（1）表扬（4分11秒）
1.3职业能力：沟通协调9：辅导下属的四大步骤：（2）两种人的批评（1分51秒）
1.3职业能力：沟通协调10：辅导下属的四大步骤：（3）赏罚分明（1分58秒）
1.3职业能力：沟通协调11：辅导下属的四大步骤：（4）严厉批评（3分52秒）
1.3职业能力：沟通协调12：严厉批评姜大牙（4分54秒）
1.3职业能力：沟通协调13：在逆境中安抚下属（4分36秒）
1.3职业能力：沟通协调14：给升职的下属树立威信（8分58秒）
1.3职业能力：沟通协调15：跟下属推心置腹了解下属难处（5分41秒）
1.3职业能力：沟通协调16：明星员工的评估谈话与转变（13分38秒）
1.3职业能力：沟通协调17：疏导下属的牢骚（3分53秒）
1.3职业能力：沟通协调18：心理安慰（4分7秒）
1.3职业能力：沟通协调19：如何做犯错误员工的思想工作（5分28秒）
1.3职业能力：沟通协调20：用真诚感动下属（3分18秒）
1.3职业能力：沟通协调21：用惨痛事实震撼下属（3分55秒）
1.3职业能力：沟通协调22：记住下属的生日（2分40秒）
1.3职业能力：沟通协调23：鼓舞下属的斗志（14分31秒）
1.3职业能力：沟通协调24：不要给下属过多的权利（3分12秒）
1.3职业能力：沟通协调25：用事实教育下属（2分52秒）
1.3职业能力：沟通协调26：员工辅导技巧：吃肉4分44秒
1.3职业能力：沟通协调27：员工辅导技巧：单纯讲授1分3秒
1.3职业能力：沟通协调28：员工辅导技巧：激励鼓励祝贺3分42秒
1.3职业能力：沟通协调29：员工辅导技巧：如何表扬员工17分26秒
1.3职业能力：沟通协调30：员工辅导技巧：身无分文回营3分2秒
1.3职业能力：沟通协调31：员工辅导技巧：身无分文下车1分14秒
1.3职业能力：沟通协调32：员工辅导技巧：生存3分59秒
1.3职业能力：沟通协调33：员工辅导技巧：为什么做？1分42秒
1.3职业能力：沟通协调34：员工辅导技巧：新老问题27秒
1.3职业能力：沟通协调35：员工辅导技巧：牙医14秒
1.3职业能力：沟通协调36：员工辅导技巧：员工辅导36分33秒
1.3职业能力：沟通协调37：员工辅导技巧：真刀真枪训练2分48秒
1.3职业能力：沟通协调38：员工辅导技巧：逐步进行23秒

经营决策能力

1.4职业能力1：经营决策：经营高手如来佛祖：设障碍（7分59秒）
1.4职业能力2：经营决策：经营高手如来佛祖：九九归真（8分45秒）
1.4职业能力3：经营决策：快速学会项目管理（25分58秒）
1.4职业能力4：经营决策：三国演义-曹操果断决策截乌巢（4分25秒）
1.4职业能力5：经营决策：三国演义-草率决策（5分11秒）
1.4职业能力6：经营决策：老路发现自己的才能（3分11秒）
1.4职业能力7：经营决策：老路开始接活（2分30秒）
1.4职业能力8：经营决策：老路发展好后雇佣黑砖头（1分32秒）
1.4职业能力9：经营决策：黑转头想涨工资和老路闹矛盾（4分20秒）
1.4职业能力10：经营决策：哭丧遇到强大对手（2分51秒）
1.4职业能力11：经营决策：老路重新找回黑砖头入伙写词（9分45秒）
1.4职业能力12：经营决策：黑转头有一说一写词哭丧砸了生意（5分2秒）
1.4职业能力13：经营决策：哭丧团队解散（1分27秒）
1.4职业能力14：经营决策：峰回路转一哭而红（3分11秒）
1.4职业能力15：经营决策：生意好了老路嗓子哭哑了生意就此结束（3分10秒）

变革创新能力

1.5职业能力：变革创新1：红楼梦片断“凤姐训话”（4分55秒）
1.5职业能力：变革创新2：乔家大院：开会革新店规（5分35秒）
1.5职业能力：变革创新3：乔家大院片断：调动团队成员的积极性（2分8秒）
1.5职业能力：变革创新4：挽回大客户案例分析
1.5职业能力：变革创新5：挽回大客户嘉宾点评

目标执行能力

1.6职业能力：目标执行1：执行：要的是结果（2分8秒）
1.6职业能力：目标执行2：入伍仪式：培训灌输理念统一认识（2分52秒）
1.6职业能力：目标执行3：要有老板思维（6分12秒）
1.6职业能力：目标执行4：ebay办事效率低：层级太多大公司病（1分16秒）
1.6职业能力：目标执行5：没听见号声不撤退：服从（4分22秒）
1.6职业能力：目标执行6：赢在中国李书文：对比（7分12秒）
1.6职业能力：目标执行7：袁世凯巧妙变通解决大难题：创新出奇（7分48秒）
1.6职业能力：目标执行8：执行命令死守阵地：服从（1分38秒）
1.6职业能力：目标执行9：周亚夫治军：纪律严明（7分29秒）
1.6职业能力：目标执行10：心跳：地震后中央的及时部署（1分57秒）
1.6职业能力：目标执行11：李云龙讲亮剑精神（2分54秒）
1.6职业能力：目标执行12：艾森豪威尔要求统一指挥（4分52秒）

资本运营能力

1.7职业能力：资本运营能力1：马云的领导力充分体现了资本运营能力（3分23秒）
1.7职业能力：资本运营能力2：兵临城下赫鲁晓夫训话：高层管理者重决策用人（3分23秒）
1.7职业能力：资本运营能力3：最长的一码片断：鼓舞士气，坚定信念，走出困境（2分39秒）
1.7职业能力：资本运营能力4：亮剑片断：李云龙演讲亮剑精神（2分55秒）
1.7职业能力：资本运营能力5：亮剑片断：领导力鼓舞士气，化逆境为动力（1分40秒）
1.7职业能力：资本运营能力6：勇敢的心：演讲（2分58秒）
1.7职业能力：资本运营能力7：海尔真相：观摩海尔模式01（45分6秒）
1.7职业能力：资本运营能力8：海尔真相：观摩海尔模式02（55分32秒）

文化建设能力

建设优秀的企业文化
1.8职业能力：文化建设能力1：爱岗敬业（4分17秒）
1.8职业能力：文化建设能力2：不断奔跑不断前进（2分56秒）
1.8职业能力：文化建设能力3：为了完成任务牺牲自己的利益（2分21秒）
1.8职业能力：文化建设能力4.1：切忌心魔归功于内1（3分2秒）
1.8职业能力：文化建设能力4.2：切忌心魔归功于内2（12分56秒）
1.8职业能力：文化建设能力5：切忌心魔归错于外（4分42秒）
1.8职业能力：文化建设能力6：今日事今日毕（1分48秒）
1.8职业能力：文化建设能力7：产品质量就是生命（5分35秒）
1.8职业能力：文化建设能力8：犯了错误马上改正（6分9秒）
1.8职业能力：文化建设能力9：正义感（2分56秒）
1.8职业能力：文化建设能力10：企业文化的基础—信任（7分17秒）
1.8职业能力：文化建设能力11：用生命维护信誉（2分7秒）
1.8职业能力：文化建设能力12：人才是最重要的（59秒）
1.8职业能力：文化建设能力13：不断重复企业的理念（4分48秒）
1.8职业能力：文化建设能力14：鹰之重生（2分43秒）

四．职业知识：
1.人力资源管理
管理者如何识人用人
2.1职业知识：人力资源管理1：请潘为严（1分43秒）
2.1职业知识：人力资源管理2：厚待潘为严（2分58秒）
2.1职业知识：人力资源管理3：放权给潘为严（7分40秒）
2.1职业知识：人力资源管理4：李鸿章整顿军务（4分29秒）
2.1职业知识：人力资源管理5：李鸿章整顿军务（2分9秒）
2.1职业知识：人力资源管理6：李鸿章整顿军务（3分18秒）
2.1职业知识：人力资源管理7：李鸿章整顿军务（3分36秒）
2.1职业知识：人力资源管理8：李鸿章整顿军务（2分28秒）
2.1职业知识：人力资源管理12：对待员工：忠诚源于平等（2分20秒）
2.1职业知识：人力资源管理13：曹操光脚见许攸（4分13秒）
2.1职业知识：人力资源管理14：如何对待明星员工（4分55秒）
2.1职业知识：人力资源管理15：用人的弊端-爱屋及乌（42秒）
2.1职业知识：人力资源管理16：越吹嘘越说明虚弱（4分57秒）
2.1职业知识：人力资源管理17：如何管理功劳高的人（5分43秒）
2.1职业知识：人力资源管理18：对下属要有全面的分析（20分26秒）
2.1职业知识：人力资源管理19：不因人性而苛责下属（1分46秒）
2.1职业知识：人力资源管理20：诸葛亮故让关羽守华容道（4分57秒）
2.1职业知识：人力资源管理21：《乔家大院》（4分57秒）
2.1职业知识：人力资源管理22：《乔家大院》（1分50秒）
2.1职业知识：人力资源管理23：赏罚分明（1分58秒）
2.1职业知识：人力资源管理24：绩效面谈案例（2分16秒）
了解80后和90后
2.1职业知识：人力资源管理25：盲目（2分14秒）
2.1职业知识：人力资源管理26：不喜欢和父母在一起（4分2秒）
2.1职业知识：人力资源管理27：容易放弃（6分24秒）
2.1职业知识：人力资源管理28：不喜欢被约束（1分26秒）
2.1职业知识：人力资源管理28：不能受委屈
2.1职业知识：人力资源管理29：奋发努力（3分34秒）
2.1职业知识：人力资源管理30：不明白什么是责任（3分10秒）
2.1职业知识：人力资源管理31：实现自我（4分2秒）
2.1职业知识：人力资源管理32：喜欢做自己喜欢的事情（3分45秒）
2.1职业知识：人力资源管理33：爱情标准（1分14秒）
2.1职业知识：人力资源管理34：阳光张扬（1分26秒）
2.1职业知识：人力资源管理35：生命感悟（1分49秒）
2.1职业知识：人力资源管理36：和父母的代沟（1分51秒）
2.1职业知识：人力资源管理37：不喜欢被父母强硬的说教（6分18秒）
2.1职业知识：人力资源管理38：其实也能够理解父母（3分9秒）
2.1职业知识：人力资源管理39：喜欢开心（2分49秒）
2.1职业知识：人力资源管理40：不喜欢被安排（2分36秒）
2.1职业知识：人力资源管理41：没有责任感（5分15秒）
2.1职业知识：人力资源管理42：极度自我（9分9秒）
《亮剑》与管理的对接
2.1职业知识：人力资源管理43：看《亮剑》学管理：同频沟通：李云龙性情暴烈，一意孤行，为什么旅长在关键的时候还是重用李云龙？用人之长，避人之短
2.1职业知识：人力资源管理44：看《亮剑》学管理：共同进退。
2.1职业知识：人力资源管理45：看《亮剑》学管理：错误：虚情假意
2.1职业知识：人力资源管理46：看《亮剑》学管理：错误：只顾自己
2.1职业知识：人力资源管理47：看《亮剑》学管理：明确岗位：总裁应该思考和学习
2.1职业知识：人力资源管理48：看《亮剑》学管理：制度：人人平等
2.1职业知识：人力资源管理49：留人的艺术
2.1职业知识：人力资源管理50：市场营销总监招聘案例分析
2.1职业知识：人力资源管理51：市场营销总监招聘嘉宾点评
市场营销
2.2职业知识：市场营销1：闻香识女人：邀请跳舞（5分59秒）
2.2职业知识：市场营销2：闻香识女人片断——仔细观察（50秒）
2.2职业知识：市场营销3：挑战者号航天飞机爆炸前后：细节决定成败（2分50秒）

财务金融

4.战略管理
2.2职业知识：战略管理1：诸葛亮论三分天下（5分50秒）
2.2职业知识：战略管理2：案例分析（6分32秒）
2.2职业知识：战略管理3：嘉宾点评（6分52秒）

五职业道德：

恪守诚信、公正履职、社会责任、竞业避止
领导必备的职业道德：团队领导者的人性化管理
3.0职业道德1：开国大典片段——蒋介石（2分39秒）
3.0职业道德2：求求你表扬我片断——每个人都有被表扬的愿望（2分39秒）
3.0职业道德3：三国演义片段——刘备摔孩子（3分20秒）
3.0职业道德4：三国演义片断——张飞酒后丢徐州（4分12秒）

六职业素养：

合规经营、协作共赢、直面挑战、国际视野
领导必备的职业素养
4.0职业素养1：不是不可能—信念（4分54秒）坚信自己的信念
4.0职业素养2：承诺一定要兑现（34秒）
4.0职业素养3：关心下属（1分21秒）
4.0职业素养4：心胸宽广（2分59秒）
4.0职业素养5：马云第一次上电视正义感（2分36秒）
4.0职业素养6：在困境中的乐观（2分13秒）
4.0职业素养7：真诚才能赢得下属的忠心（3分18秒）
4.0职业素养8：能屈能伸（3分33秒）
4.0职业素养9：头脑清醒不听挑唆（2分47秒）
4.0职业素养10：用感化代替叱责（3分49秒）
4.0职业素养11：平等对待下属（4分54秒）
4.0职业素养15：领导者要不断学习（5分23秒）
4.0职业素养16：以身作则（4分34秒）
4.0职业素养17：大度（1分26秒）
4.0职业素养18：领导者要勇于承认错误承担责任（4分22秒）
4.0职业素养19：企业家誓言-远大的抱负（1分45秒）
4.0职业素养20：领导者要善于激发潜能：
一．职业测评：
1.管理人格测评测评的重要性
管理人格测评
（1）活泼好动˜精力充沛˜真诚率直
（2）付出担当˜大爱奉献˜乐于助人
（3）位高权重˜号令天下˜王者风范
（4）思想深刻˜性格沉稳˜思考理性
（5）胸怀博大˜性情随和˜纵横捭阖
（6）精益求精˜至善至美˜忠诚严谨
（7）能力出众˜身高位重˜名利双收
（8）标新立异˜情感丰富˜品味高雅
（9）忠诚团结˜谨慎冷静˜严守时间
2.领导风格测评的重要性
领导风格测评
（1）呼风唤雨˜推波助澜˜改朝换代˜惊天动地
（2）滔滔不绝˜出口成章˜口若悬河˜妙语连珠
（3）锲而不舍˜滴水穿石˜持之以恒˜百炼成钢
（4）精益求精˜十拿九稳˜滴水不漏˜料事如神
（5）共创共享˜化零为整˜资源整合˜合作共赢
3.职业价值观测评的重要性
职业价值观测评
（1）利他主义：总是为他人着想，把直接为大众谋幸福和利益作为自己的追求。
（2）审美主义：能不断地追求美的东西，得到美感的享受。
（3）智力刺激：不断进行智力开发、动脑思考、学习和探索新事物，解决新问题。
（4）成就动机：不断创新、不断取得成就、不断得到领导和同事的赞扬或不断实现自己想要做的事。
（5）自主独立：能够充分发挥自己的独立性和主动性，按自己的方式、想法去做，不受他人干扰。
（6）社会地位：所从事的工作在人们的心目中有较高的社会地位，从而使自己得到他人的重视与尊敬。
（7）权力控制：获得对他人或某事的管理权，能指挥和调遣一定范围内的人或事物。
（8）经理报酬：获得优厚的报酬，使自己有足够的财力去获得自己想要的东西，使生活过得较为富足。
（9）社会交往：能和各种人交往，建立比较广泛的社会联系和关系，甚至能和知名人士结识。
（10）社会稳定：希望不管自己能力怎样，在工作中要有一个安稳的局面，不会因为奖金、加薪、调动工作或领导训斥等而经常提心吊胆、心烦意乱。
（11）轻松舒适：希望将工作作为一种消遣、休息或享受的形式，追求比较舒适、轻松、自由、优越的工作条件和环境。
（12）人际关系：希望一起工作的大多数同事和领导人品好，相处在一起赶到愉快、自然。
（13）追求新意：希望工作的内容经常变换，使工作和生活显得丰富多彩，不单调枯燥。
4.职业性格测评的重要性
职业性格测评
（1）富有洞察-拥有悟性-注重理论-看重科学的奉献者的性格特点，适合的职业和个性发展建议
（2）富有洞察-拥有悟性-注重理论-看重科学的鼓舞者的性格特点，适合的职业和个性发展建议
（3）富有洞察-注重理论-博览群书-博大精深的分析师的性格特点，适合的职业和个性发展建议
（4）富有逻辑-符合规律-条理清晰-层次分明的奉献者的性格特点，适合的职业和个性发展建议
（5）富有逻辑-符合规律-条理清晰-层次分明的开拓者的性格特点，适合的职业和个性发展建议
（6）富有逻辑-符合规律-条理清晰-层次分明的梦想家的性格特点，适合的职业和个性发展建议
（7）富有逻辑-符合规律-条理清晰-层次分明的同盟者的性格特点，适合的职业和个性发展建议
（8）富有逻辑-符合规律-条理清晰-层次分明的响应者的性格特点，适合的职业和个性发展建议
（9）富有同情-大爱奉献-付出担当-慈悲为怀的开拓者的性格特点，适合的职业和个性发展建议
（10）富有同情-大爱奉献-付出担当-慈悲为怀的梦想家的性格特点，适合的职业和个性发展建议
（11）富有同情-大爱奉献-付出担当-慈悲为怀的同盟者的性格特点，适合的职业和个性发展建议
（12）富有同情-大爱奉献-付出担当-慈悲为怀的响应者的性格特点，适合的职业和个性发展建议
（13）讲求实际-讲求现实-博览群书-博大精深的分析家的性格特点，适合的职业和个性发展建议
（14）讲求实用-在乎现实-注重筹码-看重价值的奉献者的性格特点，适合的职业和个性发展建议
（15）讲求实用-在乎现实-注重筹码-看重价值的鼓舞者的性格特点，适合的职业和个性发展建议
（16）讲求效率-注重目标-喜欢实践-追求结果的执行者的性格特点，适合的职业和个性发展建议
5.情绪智力测评的重要性
情绪智力测评
（1）认识自身的情绪
（2）妥善管理自己的情绪
（3）自我激励
（4）认知他人的情绪
（5）人际关系的管理
6.管理能力测评的重要性
管理能力测评
（1）团队领导能力
（2）风险管控能力
（3）沟通协调能力
（4）经营决策能力
（5）变革创新能力
（6）目标执行能力
二．职业规划：
成功的核心关键：天赋领域把天分发挥到淋漓尽致
6.0职业规划1：应聘面试：别人是否喜欢你（2分21秒）
6.0职业规划2：应聘面试：用细节来考验（49秒）
6.0职业规划3：应聘面试：面试中的幽默（3分50秒）
6.0职业规划4：应聘面试：面试中积极展示自我（3分57秒）
6.0职业规划5：应聘面试：信任的直觉（6分4秒）
6.0职业规划6：面试案例：开关质量危机处理1案例分析（10分59秒）
6.0职业规划6：面试案例：开关质量危机处理2嘉宾点评（6分11秒）
6.0职业规划7：面试案例：洗衣机厂家部门冲突1案例分析（6分58秒）
6.0职业规划7：面试案例：洗衣机厂家部门冲突2嘉宾点评（6分34秒）
6.0职业规划8：面试案例：运动鞋市场危机处理1案例分析（7分42秒）
6.0职业规划8：面试案例：运动鞋市场危机处理2嘉宾点评（6分36秒）
6.0职业规划9：团队角色的提出（2分34秒）
6.0职业规划10：团队成员的两类角色（1分36秒）
6.0职业规划11：团队9种角色的特点（4分34秒）
6.0职业规划12：团队角色分析（10分10秒）
6.0职业规划13：好搭档是很重要的（32秒）
6.0职业规划14：缺勤-每个人都很重要（59秒）
6.0职业规划15：领导者的个性决定了团队的个性（4分45秒）
6.0职业规划16：毛泽东团队-中国革命的胜利也是团队的胜利（3分25秒）
6.0职业规划17：有本事的吃肉-多劳多得（4分44秒）
6.0职业规划18：团队的每个人都应该承担责任（14分56秒）
6.0职业规划19：要协作有团队精神（4分25秒）
6.0职业规划20：洗手间的合作（33秒）
6.0职业规划21：团队合作（3分24秒）
6.0职业规划22：学会团队配合（2分8秒）
6.0职业规划23：奥运会开幕前各部门的组织准备（5分44秒）
6.0职业规划24：奥运开幕式内幕（12分13秒）
6.0职业规划25：团队协作的重要性：一伙银行劫匪（分秒）
6.0职业规划26：职场融资：技术型干部的创业计划书（分秒）
6.0职业规划27：职场融资：互联网愤青的创业计划书（分秒）
6.0职业规划28：职场融资：商人述职会（分秒）
6.0职业规划29：职场融资：政府忽悠型述职会（分秒）
6.0职业规划30：职场融资：夸大型述职会（分秒）
6.0职业规划31：职场融资：张华1-随机提问（分秒）
6.0职业规划32：职场融资：张华2-专家提问（分秒）
6.0职业规划33：职场融资：知识产权精英网的商业计划书（分秒）
6.0职业规划34：职场融资：珠宝直营的商业计划书（分秒）
6.0职业规划35：职场融资：户外用品的商业计划书（分秒）
6.0职业规划36：职场融资：家用供水机的商业计划书（分秒）
6.0职业规划37：职场融资：皮具保洁连锁的商业计划书（分秒）

(责任编辑：问鼎鸿儒王鸿儒)

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